Tillbaka till SMS huvudsida

Möten i SMS:
 

Thomas Alerstam om flyttfåglar 12/11 2008 (NT, Norrköpings tidningar):                                      http://www.nt.se/nyheter/artikel.aspx?ArticleId=4496075

NMM25    Uppsala, s eptember 2006

SMS-möte i Norrköping på världsmeteorologidagen 24 mars 2004

Ett tjugotal personer, förkrossande majoritet män, kom till SMHIs hörsal för att träffa dess nya Gd, Maria Ågren och höra henne engagerat och personligt berätta om sin roll i och syn på SMHI.

Maria, som är civilingenjör i samhällsbyggnadsteknik med inriktning mot teknisk miljövård, kom redan 1989 till SMHI som miljökonsulent och hade flera chefsuppdrag, bl a som stf Gd, tills hon 2001 utsågs till mycket ung Gd för Statens Geotekniska Institut. Till Gd vid SMHI utsågs hon 2003. Att verka vid SMHI, nära elementen, tycker hon är häftigt. Hon tar sej gärna an uppgifter, hanterar frågeställningar och konflikter, vill vara resultatinriktad och tydlig och vill gärna jobba med människor. Därför vill hon tillbringa så mycket tid som möjligt på SMHI för att vara tillgänglig för personalen, vilket kan medföra mindre tid för internationella åtaganden. Dock delegerar hon gärna.

Under sitt första halvår som Gd här har hon bl a

                      Intervjuat så många medarbetare som möjligt för att sätta sej in i verket

                      Funnit att den nyligen införda organisationen är bra och behöver tid att ’sätta sej’

                      Infört en ledningsgrupp på 6 personer, eftersom hon anser direktionen för stor

                      Infört tidsbegränsat ledarskap

                      Konstaterat att den externa rörligheten är liten→stor intern rörlighet behövs.

Sin typiska arbetsvecka visade Maria upp med sin almanacka för denna vecka. Hon strävar efter att hålla 40 timmars arbetsvecka.

Ur SMHIs personalbokslut för 2003 kan nämnas att

          529 personer var anställda

         det gick 9,7 personer per chef

                  personrörligheten var internt 4,6%, externt 2,2%, bägge siffrorna mycket låga

                sjukfrånvaron var mycket låg, 1,18%, genomsnitt för staten var 4,7%

             jämställdhet, av de anställda var 35% kvinnor, 65% män

             jämställdhet, av cheferna var 32% kvinnor, 68% män

             PU-samtal 87%

             Individuell utvecklingsplan 75%

             Antal examensarbeten 16

             Antal sommararbetare 24

             Antal disputationer 2

Den övergripande verksamhetsidén är att affärsmässigt (= utföra professionellt) tillhandahålla planerings- och beslutsunderlag.

Bland visionerna för SMHI kan nämnas att

            vara nydanande

            utnyttja tvärvetenskap

            följa upp prognosernas kvalite

            finnas på strategiskt viktiga arenor

            ha en tydlig strategi för utlandsnärvaron

Bland strategiska mål märks bättre prognoser, främst som ökad upplevd kundnytta. Provokativa är längre prognoser, t ex för årstider. Hur långt kan prognoslängden tänjas?

Bland produktförnyelser märks prognoser för styrning av fastigheters uppvärmning, som rönt stor efterfrågan.

SMHI strävar mot att bli europeiskt ledande aktör inom energi, miljö och klimat. Kan uppnås genom långsiktig finansiering av klimatforskningen.

 Övergripande mål är ett gemensamt SMHI.

 Inom produktionsprocessen konstaterade Maria att SMHI är IT-intensivt, på gott och ont. För att inte den verksamheten ska svälla okontrollerat måste gamla system avvecklas.

 Bland aktuella frågor märks:

            samverkan med försvaret

            modellutveckling

            IT, struktur och projekt. F n arbetar 90 personer på IT-avdelningen

            Scenarios för SMHI 2014. SMHIs vision och affärsidé, hur ser omvärlden ut då?

      Internationella organisationer. SMHI medverkar i 11 sådana. Speciell uppmärksamhet bör ägnas ECOMET, ECMWF och EUMETSAT.

Maria slutade med konstaterandet att åtskilliga frågeställningar måste studeras. Anförandet följdes av en livlig diskussion. Säkert är att Maria kommer att införa en ny chefsstil på SMHI. Om hon inte redan gjort det.

Tage Andersson